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如何成为一名优秀的架构师

日期: 2019-04-09 14:36:45 人气: -

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同时期进入到同一间公司,参与同一个项目的同学,时间长了之后,有同学的架构能力很强,有的却还像一个新手,造成这种差别的原因除了个体素质的差异,还有一个是工作方式和思考方式上的差异。

其实,在工作中,架构的学习和经验的积累,是有一些比较好的方法的,这里,我就来分享一下这方面的一些经验。


项目,相比数量,规模更重


毫无疑问,在实际工作中,积极参与实际工程项目是快速积累经验最好的办法。


相对于项目的数量,项目的规模更加重要。我们没办法在一个项目开始的时候,去判断一个项目的质量。但项目的规模是可以比较容易判断的。实际服务用户的数量,参与工程实施的各类人员的数量,都可以反应出项目规模的大小。


为什么更应该追求项目的规模呢?因为项目的规模越大,可能遇到的各种架构问题就会越多,你能从中学到的东西自然也会越多。


一个亿级用户的项目比一个千万级用户的项目的复杂度,不是只高一倍的,项目的复杂度是成指数增长的。你在一个千万级用户项目中遇到的一个小问题,在亿级用户的项目中,却有可能是最难解决的问题。


之所以说去大公司好,除了流程上更加规范,也因为用户量更大,系统复杂度更高,个人也能得到更大的锻炼。


当然,在实际工作的时候,你或许没办法选择自己的项目,那就尽量做好手上的吧,一旦有机会,就积极地去争取。


由点及面的了解系统


规模大的项目,可能不常有,而且人的时间和精力也是有限的,不可能参与无限多的项目。做每个小项目的时候,如果可以尽量多地汲取设计经验,会成长的更快。

那怎么来做呢? 你需要学会由点及面的了解系统。


当你接到一个小需求,在一个已有的项目上面,增加一个小功能,比如就是数据库的CRUD的操作。你可能觉得很无聊,没啥技术含量,如果你这么想,那你可能错失了一个更好的理解系统,精进经验的机会。


以前,我参与QQ系统后台项目的时候,刚开始接到的几乎都是很小的需求,有一段时间,甚是无聊。后来,有一个前辈跟我聊,他说你要学会由点及面的去了解系统,半年之后,你对系统的理解程度肯定会更全面,深刻,后面有大需求的时候,你才有可能hold得住。


比如,我接到一个增加一条新的客户端协议的需求。这个需求本身实现起来比较简单,因为接口都是现成的,只需要按照规范去设计字段,配置上去就可以了。如果是一般的做法,做到这个程度也就结束了。


但如果你采用由点及面的办法,你应该去了解整个协议链路的设计,你会发现,为了保证协议的可靠性,系统做了很多额外的设计,这个才是系统设计真正有难度的地方。


我后面通过搜索和查找资料,还发现了业界通用的做法 --- XMPP协议。 


当时我如果不深入的理解和挖掘这部分,估计到现在都不知道有这个协议。


发现这个协议,对我像是打开了一片新的天地,原来类似的系统设计和协议,早已经有一堆的人研究过,并给出了很好的解决方案。


时间长了,这种工作习惯,能给自己带来很大的成长。很多同学问我,他每天在公司就是CRUD,感觉技术没成长,那你确定自己深度的了解过你在CRUD的系统吗?你有去深入的学习和扩展这部分吗?

(CRUD是指在做计算处理时的增加(Create)、读取查询(Retrieve)、更新(Update)和删除(Delete)几个单词的首字母简写。)


多思考,这个特别关键


如果只是简单的实现业务功能,很多人都可以做到,根本不需要厉害的人, 那厉害的人是怎设计的?


除了功能需求,还需要考虑安全需求,性能需求,可靠性,稳定性等。这些才是系统设计的难点和关键点。


这些需求,是不会从产品经理的口里提出的,这个是架构师的职责之一:从产品需求,业务需求里面提出安全,性能,可靠性,稳定性等系统层面的需求。


一个产品经理不会跟你说,你的系统要保证安全,能抵受黑客的攻击。他们默认,这些属于技术的范畴,应该由技术来解决,当然,这也合理。(他们甚至不知道这些还要设计)

所以,一个合格的架构师,在接到这些产品,业务需求的时候,一定要能够全面的思考,给出除了业务需求外的系统需求,并要求自己或其他同学要去设计和实现这些系统需求。


这是一种思维方式,也是做事的一种习惯。刚开始的时候,你可能没有这种意识和习惯,但你要有意识的去培养它们。


这种思考,到后面可以形成一种架构设计的直觉。比如,我有时候会接到一些很重要的任务,我进行一轮思考和设计后,却发现比预想的要简单,这时候,我的直觉就会告诉我,我可能是遗漏了一个关键的部分。


或者是对需求的理解不充分,或者是对关联系统的了解有盲区。然后我都会重新review 一遍,很多时候,这种直觉,帮我避免了不少坑。


系统故障后的技术复盘


再稳定的系统,也会有故障。如果是业务高速发展中的系统,那故障的频率应该就更高了。你们的团队,有定期过故障的习惯吗?


我们就经常做这类的事情。


一个故障发生后,肯定是先处理,然后安抚用户,待一切处理完毕,我们通常会由系统的负责人,出一份故障报告。这份故障报告会详细的记录故障的处理过程,比如xxx时xx分,xxx做了什么操作,然后还会详细描述故障产生的原因和后续的改进措施。


这份故障报告写完后,会以邮件的形式发给整个团队,大家会一起来review 故障的处理过程和故障产生的原因。


我们会定期举行故障复盘会议,大家会在一起讨论问题的根本原因和改进的措施,更进一步的,会由点及面的延展开来,全局看待问题。


故障复盘会议,大概一个月执行一次。我们会拉上相关的负责人,一起来看这个月内发生的故障,分析故障的处理流程,分析设计和程序上的问题。


我们发现有的问题是设计的缺陷,有的问题是程序的bug,有的问题是已知问题,但因为成本或其他原因,所以暂不解决。这个过程使得团队成员对系统越来越熟悉,研发流程也被规范的越来越好。


定期的技术复盘,帮我们发现了很多问题,还预防了不少问题的发生,我们从中也发现了很多系统设计上的缺陷。


对外的分享,总结,提升影响力



最后一点,项目整体完成后,要尝试去总结和分享,会带来很大的额外收益。


第一个收益。你可以总结自己做的这个项目,通常你都可以发现不少的问题和可改进的地方。这些存在的问题,你应该放到自己的脑子里进行思考。我觉得一个优秀的架构师和一个普通的架构师的区别,很大部分是源自思考的广度和思考的深度。


第二个收益来自于影响力,这个很多的同学都会有点不在乎,但这个影响力越到后面,就越显的重要。影响力地积累需要比较长的时间,所以越早意识到这点,越早有意识地去分享和打造自身的影响力是特别重要的。


对外分享,可以是写篇文章,可以是写个ppt,给组里,给整个项目团队,或者给一些外部会议做分享,都可以慢慢地积累起这种影响力。


在很多的公司,技术影响力也是技术职级评定的一个关键直指标,所以相当的重要。


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